Řízení pracovního výkonu zaměstnanců a identifikace jejich rozvojových potřeb je jedním z nejsložitějších personálních úkolů vedoucích pracovníků. Jako pomocnou ruku nabízíme propracovanou analytickou metodiku hodnocení zaměstnanců založenou na porovnávání požadovaných kompetencí (měkkých i odborných) s kompetencemi konkrétního zaměstnance. Zdaleka se nejedná pouze o vyplnění hodnotících formulářů, neboť tento nástroj klade velký důraz i na osobní hodnotící rozhovory, díky nimž lze lépe a hlouběji poznat zapojení zaměstnanců do celého procesu řízení a fungování firmy a pochopit jejich rozvojové či kariérní potřeby a možnosti.
Naši odborní pracovníci nejen přizpůsobí metodiku hodnocení na podmínky zákazníka a proškolí vedoucí pracovníky, jak správně hodnocení zaměstnanců realizovat, ale naimplementují praktický softwarový nástroj (PERSYT), který tuto činnost komplexně realizuje a usnadňuje. Software umožňuje provádět hodnocení přímým nadřízeným, sebehodnocení či tvorbu kariérových a rozvojových plánů. Lze také implementovat hodnocení metodou 360°.
Co získáte?
- Moderní metodiku pro hodnocení zaměstnanců včetně softwarového řešení.
- Aktivní řízení pracovního výkonu podřízených.
- Informace pro efektivní vynakládání prostředků na rozvoj zaměstnanců.
- Podklady pro mzdovou motivaci.
- Identifikaci vzdělávacích potřeb na základě kompetenčního modelu.
- Nastavení komunikace mezi zaměstnancem a jeho nadřízeným v oblasti rozvoje a pracovního výkonu zaměstnance.
- Zpětnou vazbu pro zaměstnance.
