Silné pracoviště vyžaduje spravedlivý a objektivní mzdový systém - Aktuálna téma - SilnePracoviste.cz
Silné pracoviště vyžaduje spravedlivý a objektivní mzdový systém
Február 2013
Mzdy a odměny jsou významným motivujícím faktorem, který ovlivňuje fluktuaci, loajalitu, výkonnost a spolehlivost zaměstnanců. Spravedlnost a objektivnost mzdového systému je proto úzce propojena s kulturou „Silného pracoviště“, jakožto místa, kde lidé umí, chtějí a mohou podávat své nejlepší výkony.
Při vytváření mzdových systémů a jejich modifikaci si uvědomujeme a doporučujeme několik základních principů a pravidel, na které se nesmí zapomenout. Uvádíme je bez záměru seřadit je podle důležitosti:
- Mzdový systém sice nemůže nahradit systém řízení, ale může účinně podporovat změny, které systém řízení vyžaduje.
- Žádná změna se neuskuteční sama o sobě, je to výsledek tvrdé práce a mnoha konfliktů.
- K řízení výkonu, který je základem motivačního systému, jsou důležité tři prvky:
- Stanovení splnitelných úkolů
- Nástroj, kterým se plnění a neplnění úkolů projeví na odměně
- Dostatečně rychlá zpětná vazba, která plnění úkolů vyhodnotí
- Mzdový systém, který je tím nástrojem spravedlivého a objektivního odměňování, musí obě posledně jmenované podmínky splňovat.
- Pro řízení a motivaci podřízených je nejdůležitější komunikace, proto je základním kamenem mzdového systému pravidelné formalizované hodnocení jejich práce.
- Číselné ukazatele dokládají plnění cílů ex post, často nelze přiřadit odpovědnost za plnění ukazatele konkrétnímu pracovníkovi, a proto nebývají motivační. Návrh mzdového systému je lepší stavět na plnění konkrétních úkolů, které by podle jejich zadavatelů, tedy manažerů, měly vést ke stanoveným cílům.
- Takto navržený mzdový systém je však náročný na manažery, ne každý totiž bude schopen a ochoten stanovovat a zadávat úkoly vedoucí k vytčenému cíli a objektivně je vyhodnocovat.
- Nový mzdový systém není dobré stavět na zelené louce, měl by vždy vycházet z toho, co ve firmě existuje doposud. Odměňování je jeden z mála personálních procesů, který má každá společnost.
- Pro motivační mzdový systém je lepší nepřesné měření než měření žádné a je lepší nepřesné měření než přesné a příliš drahé.
- Mzdový systém musí podporovat tři, někdy protichůdné, požadavky:
- záměry firmy v ziskovosti (rentabilitě), konkurenceschopnosti produktů, řízení nákladů, včetně podílu mezd na nákladech, zajištění kvality
- motivaci zaměstnanců k výkonu (proces odměňování zaměstnanců)
- spokojenost zaměstnanců se mzdami (absolutní úroveň výdělků)
Zajímá vás, jak platíte své zaměstnance ve srovnání s konkurencí? Podívejte se na náš mzdový benchmarking. Více informací podáme osobně.
Autor: Pavel Krejčiřík, David Holinek
