Teorie, modely a techniky řízení, představované na kurzech
manažerského vzdělávání, jsou vždy prezentovány se stejným omezením. Při jejich
aplikaci je nutné brát v úvahu
rozdíly mezi jednotlivými lidmi a v závislosti na nich zvážit použití
konkrétní metody nebo její modifikaci. Jak ale tak náročný úkol zvládnout?
Odpověď bychom mohli nalézt ve využití typologie osobnosti MBTI
(Myers-Briggs Type Indicator), kterou lze beze sporu považovat za jeden
z nejrozšířenějších a nejpoužívanějších nástrojů ke zvládnutí rozdílů mezi
lidmi a jejich využití k efektivnějšímu řízení. Důvodem tak velké
popularity této typologie je jednak její přesnost,
která vychází z více než padesátiletého výzkumu v oblasti psychologie
osobnosti, jednak snadnost její aplikace, která nevyžaduje odborné psychologické vzdělání.
Typologie MBTI je založená na
testování čtyř oblastí osobnosti:
- práce s energií (rozlišujeme extroverzi a
introverzi),
- způsob získávání informací (rozlišujeme smyslový
a intuitivní způsob získání informací),
- způsob zpracování informací (rozlišujeme přístup
racionální a přístup vycházející z cítění),
- přístup k vnějšímu světu (rozlišujeme
usuzování a vnímání).
Již pouhá znalost těchto čtyř oblastí dostačuje k velmi
podrobnému poznání předností a
nedostatků posuzovaného jedince, jeho preferencí, vlastností a postojů,
životních hodnot a možných „třecích ploch“ s ostatními jedinci v týmu.
Jejich kombinace pak umožňuje detailně popsat 16 různých typů osobností, které
se v populaci nacházejí. Tyto popisy poskytují další informace důležité
pro správné využití potenciálu zaměstnanců v jednotlivých oblastech.
Které oblasti řízení může použití typologie MBTI pozitivně ovlivnit?
Bez nadsázky lze říci, že všechny, v nichž hrají nějakou roli lidé. Pro
ilustraci lze však uvést alespoň ty nejčastěji diskutované:
- Sebepoznání, identifikace silných a slabých
stránek, pochopení toho, jak jsme vnímáni okolím, jsou velmi důležité impulzy pro další osobní rozvoj a pracovní
uplatnění, stejně tak jako pro sladění pracovního kolektivu a tvorbu
příjemné pracovní atmosféry.
- Sestavování
pracovních týmů, v nichž mají jejich členové všechny vlastnosti a preference
nezbytné pro úspěšné zvládnutí zadaných úkolů.
- Zefektivnění
komunikace se zaměstnanci např. výběrem vhodných komunikačních kanálů nebo
volbou správného způsobu podávání zpětné vazby. Komunikace je také jedním z nosných
témat diskuze o využití typologie MBTI při řízení
změn v organizaci.
- Výběr nejvhodnějšího zaměstnance pro úkol, který je nezbytné delegovat,
volba vhodné míry podrobnosti zadání úkolu a stanovení termínu odevzdání úkolu,
který neohrozí úspěšné splnění úkolu.
- Znalost charakteristik pracovního místa, kterým
zaměstnanci připisují nevětší význam (např. mzda vs. jistota zaměstnání), nebo
preferovaný způsob ocenění pracovního úspěchu umožní zvýšit účinnost motivačního systému firmy bez nárůstu nákladů na
něj.
Ačkoli základní seznámení s podstatou typologie MBTI je na českém
vzdělávacím trhu nabízeno již řadu let, její
pokročilejší aplikace, zaměřené na jednotlivé prvky řízení,
nebyly až donedávna téměř dostupné. To
bylo způsobeno tím, že pouze poradci proškolení a certifikovaní společnostmi CPP
z USA a OPP z Velké Británie, které jsou držiteli licence pro MBTI, mohou
tyto pokročilejší nástroje oficiálně nabízet. Od dubna 2013 začala tyto
pokročilejší aplikace nabízet společnosti RPIC-ViP s.r.o., garant rozvojového
programu
Silné pracoviště, která disponuje
zkušenými a mezinárodně certifikovanými
poradci v oblasti MBTI.
Získání mezinárodního know-how umožnilo vytvořit variabilní program
manažerského vzdělávání, zacíleného na zvládnutí
nejrůznějších oblastí řízení pomocí jednotného metodického přístupu. Poskytuje
tak českým manažerům jednoduchý, univerzálně použitelný a přitom praxí
vyzkoušený nástroj.
A která témata může tento program manažerského vzdělávání obsahovat?
- Sebepoznání a poznání druhých s využitím
osobností typologie MBTI (základní modul),
- MBTI a vedení lidí,
- MBTI a efektivní řízení změn,
- MBTI a budování spolupracujících týmů,
- MBTI a rozvoj inovační kultury,
- MBTI a řízení projektů,
- MBTI a lepší rozhodování,
- MBTI a řešení konfliktů,
- MBTI a zlepšování komunikace,
- MBTI a nefinanční motivace,
- MBTI a rozvoj vlastní osobnosti,
- MBTI a rozvoj emocionální inteligence,
- MBTI a kariérový rozvoj,
- MBTI a celoživotní učení,
- MBTI a měření výsledků vzdělávání,
- MBTI a obchodní dovednosti,
- MBTI a typologie organizace,
- MBTI a posilování kultury pracoviště.
Programy a nástroje poskytujeme v českém i anglickém jazyce, případně
kombinovaně, dle potřeb a po vzájemné dohodě s našimi certifikovanými
poradci MBTI Jindřiškou Karáskovou a Zdeňkem Karáskem.