Riadenie pracovného výkonu zamestnancov a identifikácia ich rozvojových potrieb je jedným z najzložitejších personálnych úloh vedúcich pracovníkov. Ako pomocnú ruku ponúkame prepracovanú analytickú metodiku hodnotenia zamestnancov založenú na porovnávaní požadovaných kompetencií (mäkkých i odborných) s kompetenciami konkrétneho zamestnanca. Zďaleka nejde len o vyplnenie hodnotiacich formulárov, keďže tento nástroj kladie veľký dôraz aj na osobné hodnotiace rozhovory, vďaka ktorým je možné lepšie a hlbšie spoznať zapojenie zamestnancov do celého procesu riadenia a fungovania firmy a pochopiť ich rozvojové či kariérne potreby a možnosti.
Naši odborní pracovníci nielenže prispôsobia metodiku hodnotenia na podmienky zákazníka a zaškolia vedúcich pracovníkov, ako správne realizovať hodnotenie zamestnancov, ale naimplementujú praktický softvérový nástroj (PERSYT), ktorý túto činnosť komplexne realizuje a uľahčuje. Softvér umožňuje Vykonávať hodnotenia priamym nadriadeným, sebahodnotenie či tvorbu kariérnych a rozvojových plánov. Možno tiež implementovať hodnotenie metódou 360 °.
Čo získate?
- Modernú metodiku pre hodnotenie zamestnancov vrátane softvérového riešenia.
- Aktívne riadenie pracovného výkonu podriadených.
- Informácie pre efektívne Vynakladanie prostriedkov na rozvoj zamestnancov.
- Podklady pre mzdovú motiváciu.
- Identifikáciu vzdelávacích potrieb na základe kompetenčného modelu.
- Nastavenie komunikácie medzi zamestnancom a jeho nadriadeným v oblasti rozvoja a pracovného výkonu zamestnanca.
- Spätnú väzbu pre zamestnancov.
