PROČ a JAK používat kompetenční modely v personálním řízení

Rozšiřte své znalosti v oblasti organizace a řízení vzdělávání a rozvoje zaměstnanců ve vaší organizaci. Naučte se nastavit a řídit rozvoj zaměstnanců v klíčových oblastech s pomocí kompetenčních modelů. Tento přístup umožňuje přesněji identifikovat požadavky na vzdělávání, měřit jeho účinnost a účelně alokovat finanční prostředky do vzdělávání a profesního rozvoje

Profil absolventa

v souladu se strategickými cíli podniku nastavuje systém vzdělávání pro zaměstnance
při tvorbě systému vzdělávání umí vynakládat zdroje efektivně
při tvorbě strategie vzdělávání pracuje s kompetenčními modely
umí identifikovat a definovat budoucí potřeby vzdělávání ve firmě
umí identifikovat klíčové pracovníky a talenty ve firmě a dokáže pro ně nastavit systém vzdělávání
zná různé formy vzdělávání a při návrhu vzdělávací strategie organizace je vhodně kombinuje
volí vhodné nástroje měření efektivity vzdělávání
dokáže vhodným způsobem zajistit podporu využití naučených dovedností a znalostí zaměstnanců v praxi např. využíváním koučovacího přístupu při vedení hodnotícího rozhovoru

Obsah a struktura semináře

Vzdělávání zaměstnanců v kontextu HR procesů
Nastavení systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců na základě kompetenčních modelů
Tvorba kompetenčních modelů
Kompetenční modely a výběr zaměstnanců
Identifikace vzdělávacích potřeb
Kompetenční modely a adaptační proces
Identifikace klíčových pracovníků a talentů v organizaci
Hodnotící rozhovor jako forma vyhodnocení efektivity vzdělávání
Kirkpatrickův model efektivity vzdělávání
Nástroje pro kvantitativní a kvalitativní měření efektivity vzdělávání
Koučovací přístup jako metoda podpory využití naučených dovedností a znalostí v praxi
Příprava plánu vzdělávání a jeho realizace
Chyby při realizaci plánu vzdělávání